Posts

There's nothing here.

Teambyggnadsfärdigheter för chefer och chefer

Möjligheten att bygga ett team är en väsentlig del av de ledningsförmågor som krävs för att alla chefer och handledare ska lyckas. Chefer måste kunna ta en grupp individer med olika erfarenheter, färdigheter och prestationer och få dem att arbeta tillsammans som ett lag. Ibland kan det vara en skrämmande utmaning.

www.teambuildingistockholm.se

Cheferna får inte alltid välja vem som är på sitt lag. Ofta ledare ärver ett lag och många av lagmedlemmarna har arbetat där långt längre än chefen och kan veta mer om arbetet och har många års erfarenhet bakom dem. Oavsett situationen är det en chefs roll att Motivera laget till alla att arbeta tillsammans en enhet, inte som individer ... Typiskt består lag av mycket olika medlemmar, var och en med sina egna styrkor, svagheter och arbetsstilar. Lagdynamiken kan också ofta kompliceras av interna meningsskiljaktigheter och personliga konflikter. Chefer, inte bara måste arbeta med den här gruppen, men också behöva uppnå de resultat som förväntas av sina överordnade.

Den gamla stilmodellen av chefen som tar myndighetens roll, ger ut instruktioner och förväntar sig lojalitet och överensstämmelse är inte längre en effektiv stil. Typiskt är den modell som är den mest effektiva idag en lagbuss. Denna förvaltningsstil liknar den hos en idrottslagets tränare. Med hjälp av denna analogi kommer den här artikeln att diskutera några av de viktigaste kunskaperna för att bygga ett effektivt team. Det finns några viktiga teambuilding färdigheter som krävs för att få resultat. Dessa inkluderar förmågan att:

Analysera spelarna

Innan man bygger ett lag måste chefen ta en närmare titt på de spelare han måste arbeta med. Ta varje spelare plott och analysera deras prestanda genom att identifiera sina färdigheter och attityder. Titta på de enskilda spelarnas styrkor och svagheter.

Skapa en spelplan

Titta på de resultat som laget behöver för att kunna uppnå, och bestämma vilka spelare som har de bästa styrkor som krävs för att klara jobbet effektivt. Strategiskt placera spelarna, balansera styrkor och svagheter med så många spelare som möjligt.

Förtydliga målen och målen

Dela spelplanen. Lagmedlemmar behöver "så vad" svarade, och friheten att ge feedback och förslag. Ge tydliga förväntningar och tidslinjer

Coach, Train och uppmuntra

Under hela processen är det viktigt att följa upp, klargöra, coacha och träna enskilda spelare efter behov.

Belöna och fira

Erkänn och fira kontrollpunkter, milstolpar och prestationer, både stora och små. Håll dig positiv och håll upp visionen om målet och syftet.

Erkänna Teamet och inte personerna

För att skapa en känsla av lag känner du alltid igen laget i allmänhet och låter spelarna känna igen personer. Individuell ansträngning bör endast erkännas privat.

Det finns många likheter med sportbana-analogi för chefer i affärsinställningen. Titta på sport tränare och du kommer snart att bygga ett lag som fungerar bra tillsammans, och är motiverade för att uppnå målen.